Op zondag 10 maart kwam het Landelijk Bestuur (LB) bij elkaar op landgoed Oud Zandbergen. Belangrijk in deze vergadering: de financiële rapportage over de tiendeninkomsten van vorig jaar en het visie- en beleidsplan.
VIER KEER DE ECONOMISCHE GROEI
Dat de tiendeninkomsten een groei lieten zien was al bekend, maar hoezeer kwam naar voren in de financiële rapportage van Istrahel Schorea, Penningmeester. De groei was tegen de €300.000 meer in 2018 ten opzichte van 2017. ‘De economische groei in Nederland schommelt rond de 2%, wij kijken naar een stijging van inkomsten uit tiendenafdrachten van bijna vier keer zoveel.’
Algemeen Secretaris, Enrico Karg: ‘Het mooie aan cijfers is dat ze concreet zijn. We zijn als huidig Dagelijks en Landelijk Bestuur een nieuwe koers ingeslagen, waarbij we vooral vanuit de vastgestelde kaders van onze kerkelijke organisatie opereren. Bij het inslaan van een nieuwe koers is het afwachten of het beloond, dan wel afgestraft wordt. Deze groei aan tiendeninkomsten is in ieder geval geen afstraffing.’
Volgens de analyse van Schorea is één van de redenen voor deze stijging het feit dat gemeenten uit voornamelijk de randstad veel meer tienden hebben overgemaakt dan in voorbije jaren. De gemeenten waar sprake is van de hoogste stijging voor wat betreft het afdragen van tienden aan de Nederlandse Unie, komen uit regio Amsterdam. Deze regio is namelijk met maar liefst vier gemeenten vertegenwoordigd in de top 10 van gemeenten die meer hebben afgedragen ten opzichte van het voorafgaande jaar.
Visie en beleid
De visie en het beleidsplan zijn in concept afgerond. In een speciaal daarvoor georganiseerde vergadering van het LB, op 21 januari 2019, werd de eerste aanzet van het concept vastgesteld. Daarna is de tijd genomen om het enkele weken te laten bezinken, in plaats van direct door te stomen bij het definitief maken. Karg: ‘We hebben vaker gezegd dat dit LB de zorgvuldigheid boven snelheid van handelen verkiest. Dat geldt zeker voor het vaststellen van het Visie- en Beleidsplan. Het eerste jaar sinds het aantreden van dit geweldig team vereiste acute maatregelen op de toenmalige situatie. Nu, in het tweede jaar, konden we stapsvoetsgewijs een begin maken om te kijken naar het verder ontwikkelen van beleid.’
Het concept is nu geheel afgrond. Als volgende stap gaat het concept door de redactionele molens om uiteindelijk via het daarvoor opgestelde communicatieplan bekend gemaakt te worden aan alle leden van de Nederlandse Adventkerk. Twee aspecten vallen direct op in het concept: Het LB zet in op evangelisatie in meerdere doelstellingen, en de afdeling Communicatie gaat zich oriënteren op het opzetten van Hope Channel Nederland.
Predikantenteam
In de loop van dit jaar stelt het LB drie nieuwe predikanten aan en heeft daarvoor drie dertigers op het oog. De kandidaten zijn Tiago Pereira, gespecialiseerd in evangelisatie in stedelijke gebieden, Christar Rumbay, gespecialiseerd in adventistisch onderwijs, en Rodney Blomhof, onder andere gespecialiseerd in jeugdwerk. Met het oog op de toekomst ziet het LB de noodzaak om in het aanname beleid in te zetten op een verjonging van het predikantenteam.
Rob de Raad, voorzitter, kijkt vol dankbaarheid terug op de informatie die er op de vergadering gedeeld is: ‘Na een aantal moeilijke jaren zijn wij dankbaar voor het vertrouwen van de leden in het beleid dat gevoerd wordt, wat tot uitdrukking komt in het feit dat we rond de drie ton meer tienden hebben mogen ontvangen in het afgelopen jaar. Een dergelijke toename is een goed begin om de financiën van de kerk weer op orde te krijgen. Ik ben daarnaast blij met dit LB. Zij loopt niet weg voor het nemen van soms moeilijke besluiten, maar pakt op constructieve wijze haar verantwoordelijkheid en durft op te treden.’
